Communiqué de presse

OneConseil (www.oneconseil.net), cabinet d'audit, de conseil et de formation professionnelle se déploie en Afrique.  
Notre objectif : devenir un partenaire de référence pour les acteurs du secteur minier grâce à un accompagnement par la formation professionnelle et continue et le conseil en organisation du Supply Chain.
Notre volonté : conforter notre positionnement dans le continent.
Notre stratégie pour 2013 : couvrir les pays où est implanté notre client minier. Celui-ci vient de nous confier une mission de réorganisation de sa chaîne d'approvisionnement.
La mission commence le 12 novembre 2012.

Communiqué de presse OneConseil

Une société minière spécialisée dans l'extraction de l'or en Afrique a choisie OneConseil pour une formation en intra sur la « Politique, stratégie et qualité du Service Achats : Levier de croissance et de performance ». 10 de ses acheteurs seront présents pour cet échange professionnel.

C'est dans le respect de la stratégie de réorganisation du Service Achats par le donneur d'ordre que OneConseil a remporté l'appel d'offre en proposant des supports et une perspective d'amélioration original en cohérence avec l'activité de la compagnie minière. La formation commence le 08 octobre 2012.

Vous souhaitez en savoir plus. Contactez le Cabinet OneConseil.

(http://bit.ly/GAmbE0)

Initiation au Supply Chain Management (Tout public)

Supply Chain Management

(Source stratégique et opérationnelle d’avantage compétitif)

Du 26 au 30 novembre 2012 à Paris - 1500 € HT / personne.

 

Objectifs de l’initiation:

Acquérir une vision globale du Supply Chain (SCM)
Comprendre les principaux processus du SCM
Identifier les leviers stratégiques du SCM
Les enjeux d’une collaboration interne et externe efficiente.

Programme:

1-    L’entreprise, ses composantes, ses produits et les défis du Supply Chain Manager.
2-    Évolution et définition du Supply Chain Management (SCM).
3-    Importance stratégique du Tableau de Bord dans la chaine d’approvisionnement.
4-    Systèmes informatiques liés à la Chaine d’Approvisionnement.
5-    Planification des ressources d’approvisionnement.
6-    Optimisation de la chaine d’approvisionnement.

Demandez la fiche détaillée du Programme.

Inscrivez-vous en cliquant ici http://www.oneconseil.net/contacter-oneconseil.html

C.A.R.E (Coûts, Action, Risques, Évaluation)

C.A.R.E ® (Coûts, Action, Risques, Évaluation) est une démarche Supply Chain de prévoyance et d’anticipation des risques organisationnels, une source stratégique d’avantage compétitif. Elle traite des points d’amélioration qui impactent sur la performance industrielle et la réputation de l’entreprise. Dans un contexte mondialisé, toute ambition d’évolution se doit d’être soutenue par un niveau de performance hissé à la moyenne supérieure des standards de votre marché.

-    Vous souhaitez améliorer le niveau de performance de votre organisation ?
-    Vous avez atteint une taille critique et réfléchissez à la meilleure façon de la faire évoluer ?

Le Cabinet OneConseil vous aide à analyser votre risque et à mieux l’anticiper.

N’hésitez pas à nous contacter !
Demandez et recevez gratuitement un devis !

Conseil en Organisation - Audit - Formation professionnelle et continue.
(Copyright OneConseil - Paris 2012)
                     
Cabinet OneConseil
8, rue Lemercier 75017 Paris
Tél. + 33 1 48 20 36 47
Fax. + 33 1 58 22 24 25

Le défi du Supply Chain Management : A qui la preuve ...

Un système Supply Chain réussi, c’est le résultat d’un effort de réflexion organisationnelle continu.  Cet effort est si important qu’il est indispensable à la prise de risques. 

Dans ces conditions, laisser la preuve de la rentabilité Supply Chain à des outils tels que les ERP, les SAP, les WMS…  équivaut d’une certaine manière à nier au Supply Chain Manager ou au Comité de Direction sa capacité à réfléchir et à décider des principes et des méthodes stratégiques, tactiques et opérationnelles. 

Qu’en pensez-vous ?

Vision stratégique du Supply Chain Management

Comparaison du Golfeur avec le Supply Chain Manager.

Le golfeur doit transporter (outils = moyens de transport adaptés – transport à haut niveau de service) une balle (Services, flux physique, information, produit et service) vers une destination finale (le trou 18) tout en optimisant le nombre de coups (Définir les coûts et les gains – Gain environnemental, social, écologique) en faisant le choix judicieux des clubs  (Outils stratégiques = système d’information, qualité des équipes) et en tenant compte du parcours et de ses obstacles (Grèves, intempéries, problèmes techniques, S.I défaillants…).

Comme le golfeur, le Supply Chain Manager doit respecter le parcours (mode opératoire et processus) du jeu et surtout chercher à faire toujours mieux (amélioration continue des processus).

La différence entre les deux est la suivante: le golfeur : n'a qu'une seule balle qu'il place lui-même sur tee au départ. Le Supply Chain Manager doit gérer un flux de balles différentes sur plusieurs trous (terrains) à la foi, et on lui impose l'instant ou chacune doit arriver dans le trou idoine.

Pas facile donc d'être Supply Chain Manager.

Nos formations aident à mieux comprendre ce métier et vous apportent les éléments nécessaires à votre réussite.

CONTACTEZ-NOUS !
(www.oneconseil.net)

Ateliers Intensifs: Le Supply Chain Management et son intérêt

Le 21 mai 2012, le cabinet OneConseil & ses partenaires organisent une journée d’ateliers animés par différents experts et dont le thème est : Le Supply Chain Management et son intérêt. 

Cet évènement aura lieu à Paris.  

Inscrivez-vous maintenant (12 places disponibles). Je pense que vous y trouverez votre intérêt.

Ce sera aussi l’occasion pour nous de réfléchir et échanger ensemble sur différentes problématiques.

En cliquant ici (http://bit.ly/sN3JZT) vous trouverez le programme de la journée en détail.

Bon à savoir !!!

Vous avez le droit à un budget formation. Renseignez-vous auprès de votre organisme référent.

Pour le Droit Individuel à la formation (Dif) ou pour le Congé Individuel de formation (Cif), renseignez-vous auprès de votre employeur.

Séminaire International sur la Passation des marchés - Travaux, Fournitures et Consultants à Banjul

(Comparaison et pratiques des Directives de la Banque Mondiale et de la Directive N°4 de l'UEMOA)

Objectifs

• Hisser le niveau de qualité de la passation des marchés à l’échelon des exigences et enjeux macroéconomiques mondiaux, d'une bonne gestion des affaires publiques et d'une croissance durable. 
• Maîtriser la règlementation et les instruments de la passation des marchés publics.
• Préparer les Termes de Références (TDR) et dossiers d’Appels d’Offres (DAO) à soumettre aux Commissions spécialisées de contrôle des marchés.
• Maîtriser les procédures de dépouillement et d’évaluation des offres…

Du 1er au 12 mars 2012 

10 jours d'intenses échanges au Sheraton Gambia Hôtel  

www.sheraton.com

Tarif: 3501 € par personne en présentiel.

Pour vous Inscrire au Séminaire, c'est facile !

Remplissez notre formulaire de contact en cliquant iCi (contact@oneconseil.net) . Précisez votre intention de participer en qualité  de stagiaire et demandez-nous un devis.

Transport :

Pour le participant non gambien, vous devez veillez à avoir un passeport valide et un visa d’entrée en Gambie avant d’acheter votre billet d’avion. Nous vous conseillons un biller d’avion Aller/Retour.  

Les frais de transport sont à la charge du participant et ne sont pas compris dans le tarif de la formation.

Hôtel :

Nous vous conseillons de prévoir à l’avance une réservation d’hôtel. Les frais d’hôtel ou d’hébergement sont à la charge du stagiaire et ne sont pas compris dans le tarif de la formation.

En conséquence, le participant est libre de trouver lui-même l’offre d’hôtel qui lui convient au mieux.

A toute fin utile, OneConseil peut vous proposer un hébergement dans un hôtel de Banjul. Coût de la chambre par nuitée 100 euros. Notre partenaire hôtelier vous réservera une chambre  climatisée, équipées d’un téléviseur couleur et au besoin d’une connexion Internet.

Si notre solution d’hébergement vous intéresse, soyez diligent de l’indiquer au plus vite en cliquant iCi (contact@oneconseil.net) Votre règlement et autres frais d’hôtel se feront directement auprès de l'hôtelier.

Inscriptions contact@oneconseil.net

------------------------------------------*****---------------------------*****----------------------------

Présentation du contexte

La plupart des projets financés par les bailleurs de fonds exigent une connaissance des règles et une maitrise des procédures de passation des marchés publics en général et les leurs en particulier.

Ces règles, lorsqu’elles sont bien connues servent à promouvoir les objectifs suivants :

·         Aboutir à un maximum d'économie et d'efficacité dans la passation des marchés.

·         Promouvoir la concurrence entre fournisseurs ou entrepreneurs pour la fourniture des biens, l'exécution des travaux ou la fourniture des services devant faire l'objet de marchés.

·         Garantir un traitement juste et équitable à tous les fournisseurs et entrepreneurs.

·         Promouvoir l'intégrité et l'équité du processus de passation des marchés et la confiance de l’opinion publique dans ce processus.

·         Assurer la transparence des procédures de passation des marchés.

·         Favoriser et encourager la participation aux procédures de passation des marchés des fournisseurs et des entrepreneurs, et en particulier, le cas échéant, leur participation sans distinction de nationalité, et promouvoir ainsi le commerce international.

Public concerné

Ministres, Députés, Chefs de collectivités locales, Chefs d'entreprises, Directeurs Généraux, Cadres ou chefs de département expérimentés, Cadres en reconversion, Créateurs d'entreprise, Responsables de service (commercial, ventes, marketing),  Cadres accédant à de nouvelles responsabilités.

Où trouver Banjul ?

Banjul est la capitale de la Gambie. Elle aussi la plus petite capitale d’Afrique. Située sur une île séparée du continent par un fleuve étroit, la ville a été fondée par les Britanniques en 1816 et était destinée au commerce des esclaves. Aujourd’hui, C’est une ville qui dégage une atmosphère de vie  apaisée. Dix jour de formation à Banjul vous permettrons d’avoir un contact avec des habitants qui pour la plupart  sont employés dans l’industrie de l’arachide, le produit d’exportation national. Il existe plusieurs sites touristiques à Banjul. Vous pourriez visiter le marché Albert, le cœur animé de Banjul. Vous pourrez aisément y flâner plusieurs heures, à la recherche d’un joli souvenir. Une visite au Musée national de Gambie s’impose également. Vous serez certainement captivé par la collection de photos, de cartes et de textes sur l’archéologie, les peuples africains et la période coloniale et bien d’autres choses.

Vous souhaitez obtenir une documentation sur le thème de la formation ou avoir des précisions sur les dates et les lieux de ce séminaire ?

Vous souhaitez nous écrire, faire établir un devis, poser une question au sujet de séminaire à Banjul ? Contactez-nous !

Projet de renforcement de capacités professionnelles en Afrique

• OneConseil a développé sous la marque Ekola un institut de formation professionnelle et continue à destination des décideurs africains. Les cours concernent les administrations publiques, les ONG, les entreprises - privées et publiques -  et autres institutions.
  Ce sont des formations de niveau supérieur qui prennent en compte le contexte spécifique dans lequel évoluent habituellement les stagiaires.  
  
  
  Vous souhaitez obtenir une documentation sur une formation ou sur les dates et les lieux des prochains séminaires ?
  Vous souhaitez nous écrire, faire établir un devis, poser une question ou soumettre un projet de formation sur mesure ? Contactez-nous !

Communiqué de Presse: Amélioration continue

OneConseil a le plaisir de vous informer de la mise en ligne de son nouveau site internet. Il répond au besoin de réforme globale de sa stratégie de référencement et de la visibilité de son offre de service.

 

Notre partenaire Approche Créative nous a accompagné dans la mise en œuvre de nos objectifs.

Le nouveau site  devient ainsi le véritable support de l’action commerciale de notre cabinet. Il lui apporte  visibilité et éclat indispensables à l'image qu'est aujourd’hui la nôtre.

Un nouvel interface avec une arborescence permet de mettre en avant la crédibilité de OneConseil : développement de l’expertise, amplification des points de différenciation, mise en valeur des références client. Design plus impactant, textes mieux hiérarchisés, référencement  traité de façon à faire de chaque page du site, une page clé contributive de son référencement naturel, chacune d’elle étant centrée sur une thématique avec un vocabulaire spécifique associé, tels sont les principales caractéristiques du site rénové.

En soutien de cette démarche le site est présent dans plusieurs annuaires de qualité afin de générer des liens ciblés vers lui.

Pour mieux connaître Approche Créative  :( www.approchecreative.fr)

Efficacité ou Efficience: Que choisir ?

Le Supply Chain Management est une activité structurante pour toute 'entreprise qui souhaite mettre en place une véritable gouvernance pour traiter des problématiques liées à la culture de l'efficience; laquelle est tout à fait le contraire de l'efficacité.

Formation Supply Chain Management (Cycle Dirigeants et Cadres)

Lieu: Paris en présentiel

Durée: 10 jours

Dates: du 05 au 16 décembre 2011

Thème de la formation:

Conciliation des fonctions : production/services, finances, commerciales, logistiques, achats et  stratégie des achats et environnementales. Management stratégique et opérationnel des parcours de l’information ou comment assurer la cohérence des flux amont/aval.

Objectif: Acquérir de nouvelles compétences et renforce ses

capacités professionnelles.

La formation concerne les PME, PMI, ONG, COLLECTIVITÉS LOCALES, ADMINISTRATIONS PUBLIQUES. Recevez nos tarifs de participation ou demandez une pré-inscription en adressant un E-mail au  serviceclient@oneconseil.net

 

Institut EKOLA, une marque du Cabinet OneConseil

Le Cabinet OneConseil a développé sous la marque Ekola une offre de formation spécifique à destination des dirigeants et cadres (TPE, PME, PMI, ONG, COLLECTIVITÉS LOCALES, ADMINISTRATIONS PUBLIQUES) africains.
La marque Ekola propose des sessions de formation de 4 à 15 jours à Paris dans un cadre haut de gamme en plus des services annexes. Ses formations permettent aux stagiaires d'optimiser, de comparer et d'améliorer leur approche du supply chain management.

Institut EKOLA, une marque du Cabinet OneConseil

Quelques bonnes raisons d’investir dans la Formation Professionnelle Continue

•  Acquérir de nouvelles compétences et renforcer ses capacités professionnelles.
•  Réduire les coûts inhérents à l’inaction.
•  Améliorer la compétitivité des équipes pour anticiper les enjeux technologiques et réglementaires à venir.
• Prendre du recul et de la hauteur sur votre quotidien ainsi que celui de vos collaborateurs.
•  Demander de l’aide et se laisser guider.
• Échanger avec d’autres des problématiques diverses et variées.  

Partenariat avec la Société Trainis.

FORMATIONS DES DIRIGEANTS ET CADRES
- Achats et marchés publics selon les critères de la Banque Mondiale (Contexte, outils, méthodes, maîtrise du processus des achats et passation de marchés).  
- Exécution des marchés publics, gestion des contrats et des décaissements (selon la Banque Mondiale).

Les participants venaient d'Afrique et de France. Un vrai moment de partage ! 

Offre de Mission de 10 jours en Afrique

Le Cabinet OneConseil recherche pour une mission en Afrique de l'ouest, un Expert-spécialiste des achats et des marchés publics.


Il lui sera confié l'animation d'un séminaire de 10 jours (du 04 au 15 juillet 2011) pour un séjour de deux (2) semaine dans le pays concerné.


Vous pouvez directement nous joindre par mail ou en consultant le site (www.OneConseil.net) rubrique "contact".

Cordialement.

Nous étions au Mali-Bamako durant une semaine

Dans le cadre du programme « Transfert de compétences » initié par l’un de nos partenaires leader de la formation continue en Afrique, le Cabinet OneConseil est intervenu à Bamako du 26 au 30 avril 2011 pour un séminaire de formation qui avait pour thème : Supply Chain Management « Logistique, Achats, Approvisionnement ». Plusieurs responsables d’entreprises et de départements venus de différents pays étaient représentés.

Selon la problématique de chacun et dans le but d'apporter de façon continue une meilleure plus-value aux différentes organisations, le consultant OneConseil a abordé avec les participants la question des moyens et celle des outils du Supply Chain Management nécessaires à la valorisation des liens étendus entre les partenaires extérieurs, les facteurs environnementaux et les fonctions internes associés à l’entreprise.  

A l’issue du séminaire, les participants ont exprimés le vœu de voir s’étendre l’initiative à d’autres pays et dans d’autres sous régions du continent Africain. 

Audit Logistique: Quelle importance ?

Pourquoi réaliser un audit logistique ?

"Simplement" Pour vous amener à fiabiliser vos délais et encourager vos partenaires à fiabiliser les leurs. Il s'agit pour vous et pour eux de modéliser l'ensemble des éléments factuels qui vous permettent d'améliorer votre organisation et d'optimiser vos coûts. 

L'ingénierie de la Plus-value en Organisation Logistique

L'Organisation Logistique

«La première raison qui empêche la créativité chez les humains c’est la peur du changement, de l’inconnu, la prégnance d’habitudes de confort intellectuel ou physique, la défense de territoires, les a priori, les jugements de valeur et le besoin de se rassurer avec ce qui est déjà connu ».

Nombreux sont les dirigeants en charge du budget logistique qui se plaignent des coûts de la réorganisation de leur département. La plupart n’ayant pas pris le temps de mesurer ni le retour sur investissement ni le coût de leur tergiversation s’abritent derrière une mauvaise expérience passée et sont sur la défensive.

Le sentiment de devoir supporter de nouveau coûts est une question de perspective. En effet, le coût évoque le facteur temps, la désorganisation prévisible, et donc les incidences financières, sans pouvoir opposer la certitude du retour sur investissement. L’idée même de commander une analyse organisationnelle logistique est  disqualifiée d’emblée.

Les budgets étant en concurrence, une dépense qui ne peut être garantie dans l'esprit par un gain chiffrable est repoussée à des temps meilleurs surtout en ces temps de crise économique et financière.

Pour tenter de faire avancer ce dossier, notre réflexion porte sur trois points :

1- La démarche de diagnostic fondée sur l’identification d’indicateurs de mesure
2- L’organisation logistique avec ses effets matériels et financiers mesurables.
3- La mesure des coûts cachés de l’organisation existante.

Comment favoriser la démarche de diagnostic fondée sur l’identification d’indicateurs de mesure…

Que le dirigeant d’une structure ait besoin de garantie sur le retour des sommes investies est légitime. Il est donc nécessaire de rapidement définir le processus permettant de mesurer ce retour sur investissement, et de l’initier dans ses dimensions techniques, sociales, économiques et financières.

Les conséquences d’une telle initiative ne dépendent pas seulement du Cabinet conseil ou des entreprises qu’il représente, ces dernières n’ayant à ce stade aucune connaissance du dossier. C’est alors que le donneur d’ordre peut par son implication personnelle sécuriser son retour sur investissement.

Comment ?

* En définissant la finalité du projet, il détermine en même temps la mesure de la plus-value attendue.
* En précisant dans leur cadre réel les besoins d’améliorations et les clignotants qualitatifs et quantitatifs (temps à gagner, réduction du nombre défaut-qualité, augmentation du nombre de propositions, gain de productivité, etc.).

L’ingénierie de la plus-value va plus loin que la simple identification des dysfonctionnements (*1) et des besoins de réorganisation. C’est une démarche globale et collective afin de :

- Identifier les points d’amélioration qualifiables.
- Déterminer les indicateurs de mesure concrets.
- Négocier les amplitudes de satisfaction basse, moyenne et haute pour les deux parties en veillant à ce que l’exigence soit atteignable.
- Définir le contrat d’engagement mutuel et de bénéfices pour chaque partie.
- Définir les modalités d’observation et de mesure des effets incluant le facteur temps.

Organisation logistique : effets matériels et financiers mesurables.

Dans 90% des cas, lorsqu’il s’agit de mettre en place un nouveau projet logistique, le raisonnement des entreprises se résume à « Combien ça va nous coûter ? » ou « combien ça va nous rapporter ? ». Le Cabinet conseil doit alors apporter la preuve que le projet est un levier de développement et de rentabilité.

Or, laisser la preuve de la rentabilité de son projet de réorganisation logistique  à un Cabinet conseil équivaut d’une certaine manière à lui donner carte blanche sur l’ensemble du processus. C'est aussi une des façons généreuses de perdre du temps et de l'argent; source d'insatisfaction.

Combien coûtent les dysfonctionnements de mon entreprise ?

La démarche encouragée par le Cabinet OneConseil est celle pratiquée par les 10% d’entreprises restantes qui, sans attendre, abordent les problématiques de réorganisation logistique par anticipation en se posant la question préalable des coûts cachés :

Quelques exemples :

*** Les coûts du turn-over, de l’absentéisme, de la non-qualité et de la sous-productivité directe; ils peuvent atteindre 50 % du coût de la masse salariale et 20 % du chiffre d’affaires dans la quasi-totalité des secteurs d’activités.

*** L’absence de prévision de ventes, d’optimisation de stock ou d’optimisation du service client peut entrainer des dysfonctionnements tels que les ruptures de stocks avec une augmentation des coûts cachés pouvant aller jusqu’à 30%  en plus de la valeur réelle des produits.

*** Le sous gonflage des pneus cause principale d’éclatement, de crevaison, d’échauffement, d’usure prématurée peut avoir pour conséquence des coûts pouvant atteindre 3 à 10% de la consommation de carburant en plus.

*** L’obsolescence des canaux de communication ou l’absence de souplesse de ceux-ci peut se traduire par des conflits (non dit) ou des informations mal transmises… et entrainer une perte de temps pouvant atteindre plus de 50% par jour.

*** Combien en euros, coûtent les conflits entre les services, les oublis de transmissions d’informations parce que les procédures ne sont pas en place, négligées ou non appliquées ? Combien de temps et d’argent coûte à l’entreprise le fait de remettre à plus tard la résolution des dysfonctionnements (aussi petits soient-ils) ?

*** Imaginons que dans une entreprise ayant une équipe de dix personnes chacune perde une heure par jour pour des questions de rotation, de compréhension de procédure ou pour une affaire de concurrence interne. Au bout du compte, l’addition représente un manque à gagner correspondant à l’équivalent d’un poste à plein-temps.

Conclusion

 
Si l’on fait bien le calcul, le fait de ne pas avoir la culture de l’organisation continue, d’attendre ou de refuser de mettre en place un projet de réorganisation logistique peut coûter encore plus cher que l’investissement qu’il représente. A faire des économies de bout de chandelle on risque de mettre le feu à la maison.

(*1) Le dysfonctionnement est  une résultante d’interactions entre la structure de l’organisation et les comportements humains.

Exemple: l’inadéquation entre contenu de l’activité d’un salarié et sa formation. (Ignorance et  dysfonctionnement ayant souvent pour raison le manque de temps à consacré à une réflexion globale sur son organisation, les choix réalisés ou à réaliser en termes de ressources utilisées pour le fonctionnement de l’organisation).

Frédéric KOULOUFOUA

Dirigeant du Cabinet OneConseil

8, rue Lemercier 75017 Paris

Tél. + 33 1 48 20 36 47

Fax. + 33 1 58 22 24 25

E-mail: contact@oneconseil.net

Bonne Année 2011 !!!

Toute notre équipe se joint à moi pour vous souhaiter de très agréables fêtes de fin d’année.

Bien sincèrement.