Comparaison du Golfeur avec le Supply Chain Manager.
Le golfeur doit transporter (outils = moyens de transport adaptés – transport à haut niveau de service) une balle (Services, flux physique, information, produit et service) vers une destination finale (le trou 18) tout en optimisant le nombre de coups (Définir les coûts et les gains – Gain environnemental, social, écologique) en faisant le choix judicieux des clubs (Outils stratégiques = système d’information, qualité des équipes) et en tenant compte du parcours et de ses obstacles (Grèves, intempéries, problèmes techniques, S.I défaillants…).
Comme le golfeur, le Supply Chain Manager doit respecter le parcours (mode opératoire et processus) du jeu et surtout chercher à faire toujours mieux (amélioration continue des processus).
La différence entre les deux est la suivante: le golfeur : n'a qu'une seule balle qu'il place lui-même sur tee au départ. Le Supply Chain Manager doit gérer un flux de balles différentes sur plusieurs trous (terrains) à la foi, et on lui impose l'instant ou chacune doit arriver dans le trou idoine.
Pas facile donc d'être Supply Chain Manager.
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