Un système Supply Chain réussi, c’est le résultat d’un effort de
réflexion organisationnelle continu. Cet
effort est si important qu’il est indispensable à la prise de risques.
Dans ces conditions, laisser la preuve de la rentabilité Supply
Chain à des outils tels que les ERP, les SAP, les WMS… équivaut d’une certaine manière à nier au
Supply Chain Manager ou au Comité de Direction sa capacité à réfléchir et à
décider des principes et des méthodes stratégiques, tactiques et
opérationnelles.
Qu’en pensez-vous ?
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