C.A.R.E (Coûts, Action, Risques, Évaluation)

C.A.R.E ® (Coûts, Action, Risques, Évaluation) est une démarche Supply Chain de prévoyance et d’anticipation des risques organisationnels, une source stratégique d’avantage compétitif. Elle traite des points d’amélioration qui impactent sur la performance industrielle et la réputation de l’entreprise. Dans un contexte mondialisé, toute ambition d’évolution se doit d’être soutenue par un niveau de performance hissé à la moyenne supérieure des standards de votre marché.

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Le défi du Supply Chain Management : A qui la preuve ...

Un système Supply Chain réussi, c’est le résultat d’un effort de réflexion organisationnelle continu.  Cet effort est si important qu’il est indispensable à la prise de risques. 

Dans ces conditions, laisser la preuve de la rentabilité Supply Chain à des outils tels que les ERP, les SAP, les WMS…  équivaut d’une certaine manière à nier au Supply Chain Manager ou au Comité de Direction sa capacité à réfléchir et à décider des principes et des méthodes stratégiques, tactiques et opérationnelles. 

Qu’en pensez-vous ?

Vision stratégique du Supply Chain Management

Comparaison du Golfeur avec le Supply Chain Manager.

Le golfeur doit transporter (outils = moyens de transport adaptés – transport à haut niveau de service) une balle (Services, flux physique, information, produit et service) vers une destination finale (le trou 18) tout en optimisant le nombre de coups (Définir les coûts et les gains – Gain environnemental, social, écologique) en faisant le choix judicieux des clubs  (Outils stratégiques = système d’information, qualité des équipes) et en tenant compte du parcours et de ses obstacles (Grèves, intempéries, problèmes techniques, S.I défaillants…).

Comme le golfeur, le Supply Chain Manager doit respecter le parcours (mode opératoire et processus) du jeu et surtout chercher à faire toujours mieux (amélioration continue des processus).

La différence entre les deux est la suivante: le golfeur : n'a qu'une seule balle qu'il place lui-même sur tee au départ. Le Supply Chain Manager doit gérer un flux de balles différentes sur plusieurs trous (terrains) à la foi, et on lui impose l'instant ou chacune doit arriver dans le trou idoine.

Pas facile donc d'être Supply Chain Manager.

Nos formations aident à mieux comprendre ce métier et vous apportent les éléments nécessaires à votre réussite.

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